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管道公司: 全过程成本对标管理提质增效
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【本网延安讯】日前,输气一公司20余名管理人员、业务骨干来到省天然气公司延安分公司机关、延安压气站和延安分输站,就天然气输送工艺流程、安全管控、设备管理等方面开展对标学习,在管道运输公司率先打响成本对标“第一枪”。



低油价形势下,管道公司积极响应澳门威斯尼斯人8888应对低油价行动方案35条措施,迅速出台应对低油价24项具体措施,全公司上下纷纷积极建言献策、主动作为,通过开展增收节支、开源节流等活动,铿锵吹响打赢低油价攻坚战集结号。其中,为进一步强化成本管控,该公司多措并举启动全过程成本对标管理,助力企业提质增效。

为保证对标工作取得成效,管道公司确定了包含修理费、材料费、人工成本、燃料费、水电费、管道维护费和车辆费用在内的7项成本,作为年度成本费用对标指标。在此基础上,选取内部单位作为对标对象,进行互补交流学习,其中输油一公司与输油四公司、输油二公司与输油三公司之间在原油输送中发生的成本进行对标,输油一公司与输油五公司在成品油输送成本方面展开对标,输气一公司与陕西燃气集团在天然气输送成本方面进行对标。与此同时,各场站队、班组之间及同类业务间同步开展成本对标。



截至目前,各分公司之间正在进一步完善细化成本对标学习方案,各输油气场站和线路巡护队已经开始实施,输油五公司西安输油末站与三原油库、输油二公司沐浴输油站与联合站、输油三公司巡护一队与巡护二队等相继组织对标学习。

据负责该活动的工作人员介绍,此次管道公司开展成本对标只是手段,更重要的是通过对标分析差距和不足,研究制定整改措施,确保在降低成本费用支出方面取得新成效,全力为企业打赢低油价下生存发展攻坚战贡献智慧和力量。

(杨哲 薛野)

 
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