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百年老厂深耕党建文化管理融合见实效
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【本网延长讯】近两年来,油田公司七里村采油厂积极探索党建文化管理融合途径,因地制宜,精准施策,着力促进三者深度融合,取得了很好的效果。

为打通党建文化管理融合通道,七里村采油厂打破党建行政壁垒,常态化推行“支部书记例会”和“行政例会”,并形成“书记例会必谈生产”“行政例会必抓党建”规矩,从而实现制度统筹、工作统筹、机制统筹。支部书记必须参与生产管理、单位负责人必须参与党建工作,并将其作为年终考核兑现的一项重要指标。

其次,打造“五色”品牌,实现传承红色基因、弘扬历史文化、建设立风清气正干部队伍、构建绿色平安油田等方面的有机统一。同时,积极开展“一支部一特色”建设,充分结合队站实际情况,深挖历史文化资源和队站生产经营管理亮点,形成职工乐于接受的文化理念,达到凝人心聚合力的目的。如机修车间充分利用车间涌现出的武志忠、屈兴才等先进模范人物的影响力,打造以埋头苦干牛、技术创新牛、自身素质牛为主要内容的“九牛”文化建设。

除此之外,该厂还坚持问题导向,补短板、强弱项、激活力。比如,聚焦解决党支部和党员作用发挥不充分的问题,实施“五单”党建工作法和“堡垒指数”和“先锋指数”清单制度,进一步推动组织优势充分发挥。聚焦解决部分队站“党建工作融入管理层层递减”问题,建立党建+生产双考核制度,其中任何一项达不到考核标准,即问责支部书记和单位负责人,并在年终考核中予以兑现。聚焦科技创新引擎力不够的问题,成立以党员、干部和业务骨干带头的攻关组,充分挖掘注水区油井潜力;成立科技小分队,帮扶解决生产单位技术力量薄弱的问题;执行分区块技术包抓制,每半年评定一次工作业绩,实现岗位、职务和待遇能升能降;建立创效成果重奖机制,鼓励职工钻研新技术、新工艺、新方法,形成一批小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等新成果。(张伟华)

 
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